最近為QBR(Quarter business review)的報告著實煩惱了好多天,這是第二次做了,可是還是掌握不到做report的訣竅以及到底該給老闆看什麼樣的東西。終於在今天,我有空老大也有空,可以好好請教他了!
把我現在做的report雛型給他看一遍,他開始逐一告訴我哪裡需要增加,哪裡需要刪除不需要給太細節的部份,討論到了一個段落,但是我還是對這個會的purpose不太了解;於是老大給了我一段話:其實present 報告就像在演一齣戲,妳有什麼東西想表達出來讓老闆知道的(希望能藉由老闆的力氣來幫你打通其他部門的),就好好的把前因、後果、處裡的方式及規劃,從頭到尾的清清楚楚推演給老闆看,讓老闆了解,一方面也讓老闆知道你的performance,像編劇一樣編出一部戲,然後演給老闆看,這就是report。
把我現在做的report雛型給他看一遍,他開始逐一告訴我哪裡需要增加,哪裡需要刪除不需要給太細節的部份,討論到了一個段落,但是我還是對這個會的purpose不太了解;於是老大給了我一段話:其實present 報告就像在演一齣戲,妳有什麼東西想表達出來讓老闆知道的(希望能藉由老闆的力氣來幫你打通其他部門的),就好好的把前因、後果、處裡的方式及規劃,從頭到尾的清清楚楚推演給老闆看,讓老闆了解,一方面也讓老闆知道你的performance,像編劇一樣編出一部戲,然後演給老闆看,這就是report。