最近為QBR(Quarter business review)的報告著實煩惱了好多天，這是第二次做了，可是還是掌握不到做report的訣竅以及到底該給老闆看什麼樣的東西。終於在今天，我有空老大也有空，可以好好請教他了!
把我現在做的report雛型給他看一遍，他開始逐一告訴我哪裡需要增加，哪裡需要刪除不需要給太細節的部份，討論到了一個段落，但是我還是對這個會的purpose不太了解；於是老大給了我一段話:其實present 報告就像在演一齣戲，妳有什麼東西想表達出來讓老闆知道的(希望能藉由老闆的力氣來幫你打通其他部門的)，就好好的把前因、後果、處裡的方式及規劃，從頭到尾的清清楚楚推演給老闆看，讓老闆了解，一方面也讓老闆知道你的performance，像編劇一樣編出一部戲，然後演給老闆看，這就是report。
真是有打通任督二脈的一句話，令我茅塞頓開；老大，我真是太崇拜你啦~
把我現在做的report雛型給他看一遍，他開始逐一告訴我哪裡需要增加，哪裡需要刪除不需要給太細節的部份，討論到了一個段落，但是我還是對這個會的purpose不太了解；於是老大給了我一段話:其實present 報告就像在演一齣戲，妳有什麼東西想表達出來讓老闆知道的(希望能藉由老闆的力氣來幫你打通其他部門的)，就好好的把前因、後果、處裡的方式及規劃，從頭到尾的清清楚楚推演給老闆看，讓老闆了解，一方面也讓老闆知道你的performance，像編劇一樣編出一部戲，然後演給老闆看，這就是report。
真是有打通任督二脈的一句話，令我茅塞頓開；老大，我真是太崇拜你啦~
